趕著在中午前先將工作完成，今兒個得來處理自己的瑣事。信用卡銀行無故停止在郵局繳款的服務，Esther 和我只得先用電話向客服求情 (好險要到一天寬限期)，然後起身上街去繳款。曾經打著「地方智慧」當旗號，台灣設立分公司後真是越來越不長進了。

飛著雨絲的台北，在寒流中實在冷到不行。腦海中突然閃現在 Audi Magazine 上看過的畫面，老屋新意，「就去逛松山菸廠吧」。就這樣，濕漉漉的旅程開始了。

松山菸廠如今搖身一變，成為台北市的原創基地─「松山文創園區」。園區將松山菸廠一甲子的原貌，以及由伊東豐雄打造的地上 14 層，地下 4 層綠建築─臺北文創大樓 (原松山菸廠 B 區) 結合起來，是台北東區的另一扇窗。不過說來奇怪，可能宣傳力道不夠，松山菸廠雖然老早成為景點，但已經營運半年的文創大樓卻無人聞問 (Esther：你自己不知道而已，我很早就想來了)。

雖然有心想去，但卻找不到其門而入。我們花了點時間，總算從市民大道一側叉路進入園區，但盡頭是段死巷，誤入者只得掉頭。這麼大的建築案，入口卻設計如此迂迴，格調差了一截。「可能經費不夠，沒請伊東豐雄同時設計出入口吧」，我只能這樣想。

飄雨的天氣，躲在室內還是舒服點。我們花了一點時間逛逛臺北文創大樓，沒想到人群都擠在裡面。幾層樓板的數千坪空間，擺設如同信義誠品一般，大多都是具設計感的營業空間，以及各色飲食，書店反而遠在數樓之上。說來奇怪，台灣主力發展的文創產業，除了「這種樣子」，還是「這種樣子」。Esther 認為的「這種樣子」是「都是賣紙，賣各種紙袋子」；而我認為的「這種樣子」，是「都是追求生活小品」的那種型式。幾層樓空間裡，賣的都是案頭小物、皮件、電風扇、紙鎮和手提袋，吃的就是義式、法式和牛肉麵。唉，台灣人的習慣，無論多高級的賣場，都是靠賣吃的賺錢。

查了臺北文創的經營理念，是希望吸引文化創意產業進駐，讓創作者、平台經營者和消費者間可以緊密互動，以促進文創產業永續發展 (在我看起來，就是招商吧)。在規畫時不知道預計要吸引多少業者進駐，才會需要打造這樣大的建築物？政府若能長遠規劃，讓文創業者免費入駐，但由輔導轉型獲利的部分收取費用，或許可以成就一個文創的搖籃。但是今日，最成功的只是幾層樓文具店以及美食街，這就是臺北文創的火車頭，真是看者唏噓。

Esther 說了，認為我們現在台灣的文創，因為國家認同問題所以題材設限，框架很小。世界各地無不擴大創作靈感來源，從深從廣，甚至吸收他人精華並加以內化，但是台灣的創意受到本地意識型態約束，就只能賞梧桐花、就只愛玩布袋戲，自我阻絕於華文文化市場之外。政府不是領頭羊 (領頭羊是財團、媒體和民代)，而是牆頭草。

我想像中的原創基地，應該是在食、衣、住、行各方面都有翻天覆地的發想。用公家提供的空間和資源，沒有負擔地朝各個方向進行創新，才能刺激出台灣下一個十年需要的動能。吃，該如何創新？該如何讓台菜走上國際？穿，如何創新？日本用蜘蛛絲紡紗，泰國打進時裝圈，我們的方向呢？住，可曾想過 2050 年時的建築標準？行，我們何年何月才會有另一個納智捷？

整個文創大樓，完全應該由政府承擔運作，而非和財團 (富邦建設和台灣大哥大) 共同 BOT。今日一逛，連地下停車場的停車費，誠品松菸都和房東臺北文創談不攏，遑論推動公共事務的力量有多麼薄弱。政府應該清楚，富可敵國時，企業可以是推手，也可以是敵人。一個能力不彰和政商關係盤根錯節的政府，和企業談判無疑與虎謀皮。肥了無根的商人，苦了走不離的百姓。

還沒走到書店樓層，Esther 和我已經掉頭了。即使有雨，還是看看外頭的老樹花草，比看賣場內拋光打磨後的木棍好 (我的天，你知道這些擺在漂亮架子上的木頭有多貴？到底多少創意含量，敢賣這個價)。萬幸菸廠裡的廠房、宿舍，相當程度還是保留了下來。琉璃工房的松菸藝廊很是漂亮，新舊紛呈，門口轉紅的落葉灑滿一地。

其實，我們為什麼一直要「只」發展文創？船堅炮利的工業無法與歐美國家匹敵，所以走向軟性實力，的確是一條出路。但是無法兼容內外，總以排他主義掛帥，怎麼會有機會累積智慧過人的軟性智慧。創作者，詞窮時上山下海、嗑藥呼麻，只為追求那超越眾人的一瞬間靈感，絕不輕鬆。炒作軟實力方向，只是逃避現實罷了。要在創意上獲得成功，絕非一蹴可幾，我們還有一段很長的路要走。